产品经理常用的原型设计具大盘点批注注意下载时是全英文版本如果需要中文版需要下载汉化包

产品经理常用的原型设计工具大盘点

产品经理在设计产品原型时,会用到各种工具来提高效率。下面我来给大家介绍几种常用的原型设计工具。 摹客RP

摹客RP是一款永久免费的原创设计工具,用起来超级方便。

它提供了丰富的组件,你只需要拖拽就能用,比Axure那些需要自己找组件包的效率高多了。

摹客RP内置了很多常用的组件,比如表单、导航结构、图表等,还有复杂的组件,比如表格、批注、地图、轮播图等,你只需要输入关键词就能找到。

它还自带流程图模式,可以直接在工具里画流程图,操作简单方便。

设计好的项目还可以一键分享链接,别人可以直接预览和操作,不用安装任何插件,任何浏览器都能打开。

Axure RP

Axure RP是最经典的原型设计工具,本地可编辑,非云端。

几乎所有初级产品经理或产品助理都必备这个工具。

注意:下载时是全英文版本,如果需要中文版,需要下载汉化包。

Sketch

Sketch是一款制作矢量绘图的软件,只支持Mac平台。

不过,大部分产品经理岗位对这款软件没有要求,它主要是UI设计师常用的软件。

Xmind

Xmind是一款非常实用的商业思维导图软件,有电脑版和移动端两个版本。

思维导图有非常多中不同的样式,几乎是产品经理必备的软件。

产品需求优先级排序的依据

产品需求优先级排序的依据由所涉及的相关方商定,并在商业分析规划与监督知识领域中定义。

影响优先级排序的常见因素包括:收益、惩罚、成本、风险、依赖关系、时间敏感性、稳定性、监管或政策合规。

1、收益

针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。

所提供的收益可以指一项具体功能、期望质量,或是战略宗旨或业务目标。

2、惩罚

不实施特定需求所造成的后果。

这包括为满足施加于组织的监管或政策要求而排列需求优先级,这可能比其他相关方利益更优先。

3、成本

实施需求所需的工作量与资源。

有关成本的信息通常来自实施团队或卖方。

4、风险

需求无法带来潜在价值,或根本无法实现的可能。

这可以包括得多因素,诸如实施一项需求的难度,或是相关方不能接受一个解决方案部件的可能。

5、依赖关系

需求之间的关联关系,其中一项需求只有在另一项需求被实现后才有可能实现。

依赖关系也可能超越当前行动,包括(但不限于)其他团队的决定、资金投入承诺与资源可用情况。

6、时间敏感性

需求的“优异实现期限”,在此之后实施需求将丧失重要价值。

这包括上市时间方案,其中某项功能如果可以先于竞争对手交付,所取得的收益将会极大增加。

7、稳定性

需求将会发生改变的可能性,改变的原因可以是由于需要对它做进一步分析,或是由于相关方未就其达成共识。

如果一项需求不稳定,则它的优先级可能较低,以减少无法预计的返工与工作量损失。

8、监管或政策合规

为满足施加于组织的监管或政策要求而必须实施的需求,它们可能比其他相关方利益更加优先。

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