项目管理入门指南_就是要清楚项目的目标_如何评估项目的成功

项目管理入门指南

一、明确项目目标

项目管理第一步，就是要清楚项目的目标。这个目标得是具体的，能数出来的，能实现的，有意义的，还得有个时间表。这样，大家干活儿才有方向。

二、建立全面的项目计划

目标定了，就得有个详细的计划。这个计划得列出所有要干的事，从开始到结束，主要任务，谁负责，什么时候完成，还有钱和资源怎么用。得想得全面，免得出岔子。

三、动态管理项目进度

项目干着干着，进度可能跟不上计划。项目经理得实时监控，看看到底哪儿慢了，得赶紧采取措施，调整计划，不能让项目拖后腿。

四、保持有效沟通

沟通是项目管理的大事。项目经理得跟所有人保持联系，确保信息畅通，让大家齐心协力，把项目干好。

五、管理项目风险

项目里总会有点风险，项目经理得提前识别出来，评估一下风险大小，然后想好怎么应对，不能让风险把项目搅黄了。

六、质量控制

干项目不能马虎，得保证质量。项目经理得检查所有成果，确保达标，得确保整个过程都符合质量标准。

七、合理分配资源

项目里的人力、物力、财力资源都得合理分配，不能浪费，要确保资源用得其所，发挥最大效益。

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