报销管理项目都有哪些？-建立标准报销流程-招探揭法

报销管理项目都有哪些？

一、费用报销管理

1. 建立标准报销流程：就像做事情有个流程图，报销也有，申请、审核、批准、报销，每个步骤都有明确规定。

2. 制定报销政策：公司会规定哪些费用可以报、怎么报、报多少，这样大家都能明白。

二、差旅报销管理

1. 差旅申请与审批：出差前得先申请，然后部门主管和财务部门得批准。

2. 差旅费用控制：公司会规定出差标准，比如坐什么交通工具、住什么酒店，这样能控制成本。

三、采购报销管理

1. 采购申请与审批：买材料得先申请，然后部门主管和采购部门得批准。

2. 采购费用控制：公司会规定材料的价格、数量，这样能控制采购成本。

四、员工福利报销管理

1. 福利申请与审批：享受福利前得先申请，然后部门主管和人力资源部门得批准。

2. 福利费用控制：公司会规定福利的种类、金额，这样能控制福利成本。

五、项目费用报销管理

1. 项目费用预算与控制：项目开始前得制定预算，然后得批准。

2. 项目费用报销与管理：项目实施过程中得填写报销单，然后得批准。

六、报销管理系统的选择

1. PingCode：专门用于研发项目的管理，功能挺全面的。

2. Worktile：通用项目管理软件，也有报销管理功能。