多项目管理要点详解_它们之间互相依赖_这样才能保证重要的项目得到及时处理不影响大目标的实现

多项目管理要点详解

一、资源需合理分配

资源就像钱，不能全花在一个地方。得好好规划，不然白花了还浪费了。所以，管理多个项目时，得把资源合理分配，这样才不会浪费。

二、多项目与战略实现息息相关

单项目就像是个人的小目标，而多项目就像是整个家庭的宏伟蓝图。得确保这些小目标能帮家庭实现大目标，这样干才有意义。

三、项目之间相互依赖与约束

一个项目就像是一本书的一个章节，章节之间得相互照应。多项目就像是一本书的多个章节，它们之间互相依赖，也互相制约。

四、项目的优先次序至关重要

得知道哪个项目最重要，哪个可以先放着。这样，才能保证重要的项目得到及时处理，不影响大目标的实现。

五、团队间的协作和沟通频繁

单项目就像是一个小团队，而多项目就像是一个大家庭。大家得经常交流，才能把事情做好。

六、项目的变更显得更加复杂多变

多项目就像是在大海里航行，风浪多，变化快。得随时调整航向，才能到达目的地。

多项目管理延伸阅读

什么是PMO？

PMO就是项目管理的办公室，有点像公司的项目管理总部。它的任务就是用最好的方法，确保项目能成功，战略能实现。