项目范围变更管理，你懂了吗？-搞清楚变更流程-实施过程中要密切关注影响及时调整计划保证项目不脱轨

项目范围变更管理，你懂了吗？

项目范围变更管理听起来很专业，其实就是说在项目进行过程中，如果需要调整目标、要求或者其他相关内容，我们得有一套方法来确保这些调整不会让项目跑偏。

一、搞清楚变更流程

首先，我们要弄明白怎么提出变更，比如填个表或者用项目管理软件（比如PingCode和Worktile）。明确了流程，大家就知道什么时候该提出变更，避免乱成一锅粥。

二、建立变更控制系统

建立一个变更控制系统，就像给变更管理装上一个“监控器”。它可以帮助我们跟踪、记录变更，评估影响，决定是否真的要变，以及怎么变。这可以通过软件工具（还是PingCode和Worktile）或者一套流程来实现。

三、评估和决策

评估变更的影响，比如时间、成本、质量，还有可能的风险。这些都是决定是否接受变更的重要依据。这个环节通常需要项目团队、项目经理和决策者一起讨论。

四、实施变更

变更确定了，就按计划执行吧。这可能包括调整项目计划、分配资源、执行变更等。实施过程中，要密切关注影响，及时调整计划，保证项目不脱轨。

五、跟踪和记录

每一次变更都要详细记录，包括内容、影响、决策过程、实施过程等。这些记录是后期评估和学习的重要资料，也可能是解决争议的依据。

六、沟通和协调

变更信息要及时通知所有相关人员，包括团队成员、项目经理、决策者和利益相关者。同时，协调各方意见，确保变更顺利进行。

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