用JIRA提高项目管理效率-故事-测试人员发现的Bug会以问题类型创建并分配给开发人员

用JIRA提高项目管理效率

需求管理

在JIRA里，产品经理（PO）或Scrum Master会为敏捷团队创建一个Scrum看板，用来跟踪项目需求。PO负责提出需求，然后在JIRA里创建需求问题（Issue），并分配给自己。小需求就用“故事”（Story）类型，大需求或者跨多个Sprint的需求用“史诗”（Epic）类型。在Epic下再创建多个Story。

如果需求需要详细文档，比如PRD、原型图等，PO会把它们上传到Confluence的团队空间里，并在JIRA的需求描述中提供链接。

需求管理详细信息

Sprint Planning

每个Sprint开始前，团队会开会确定Sprint计划。PO或SM在Scrum看板中为Sprint创建新的迭代，并将相关Story拖到这个迭代中。团队成员会根据Story分解任务，并在JIRA中创建Sub-task，分配给具体的开发或测试人员。

PO还需要在Confluence中记录整个Sprint的计划。

Sprint阶段

团队成员每天要进行Daily Scrum站立会，报告Story和Task的进展。如果有需求变化，团队会协商决定，并由PO或SM在JIRA中进行更新。测试人员发现的Bug会以问题类型创建，并分配给开发人员。

Sprint结束

Sprint结束后，团队进行回顾会议，总结问题，并制定改进措施，记录在Confluence中。

发布上线

如果Sprint中包含需要上线的Story，PO会为它们创建上线Task，并指派给上线负责人。负责人需要编写上线计划，并在Confluence中存储文档。

延伸阅读：什么是项目管理？

项目管理是一种将知识和技能应用于项目活动的过程，以在有限的资源和时间内实现项目的目标。它涉及规划、组织、领导和控制等多个方面。

项目是有限的一次性任务，可能是一项工程、服务或研究。管理则是领导、组织、用人、计划和控制的结合。