燃尽图_这些工作是如何减少的_相关问答FAQs什么是敏捷度量和指标
一、燃尽图
燃尽图就像项目进度的“体温计”，它能清楚地告诉我们项目剩下多少工作要完成，并且随着时间推移，这些工作是如何减少的。通过这个图，项目团队可以一眼看出进度如何，是不是有什么地方需要加速或者调整。
在Scrum中，燃尽图常常在会议和每日站会中使用，就像一个移动的“进度条”，让团队随时了解自己距离目标还有多远，是不是需要调整策略。
二、速度
速度是衡量团队效率的“跑步速度”，它指的是在一个Sprint里团队完成的故事点总数。这个数据可以帮助团队预估未来能完成多少工作。
通过跟踪速度，团队可以更好地规划未来的工作，同时也能看到自己的效率是不是有所提升或下降。
三、迭代周期时间
迭代周期时间就是从开始工作到完成工作所需的时间。时间越短，说明团队工作效率越高。
Scrum团队通过监控周期时间，可以发现工作流程中的瓶颈，并采取措施来提高效率。
四、故事点完成率
故事点完成率就像是团队完成任务的“达标率”，它显示了团队实际完成的故事点与计划的故事点之间的比例。
这个指标不仅反映了团队的效率，还可以帮助团队了解自己的预估能力。
五、缺陷密度
缺陷密度是衡量软件质量的“健康报告”，它通过计算每千行代码中的错误数来衡量。
关注缺陷密度可以帮助团队提高软件质量，确保产品的稳定性和可靠性。
相关问答FAQs
1. 什么是敏捷度量和指标？
敏捷度量和指标是评估Scrum项目执行效率的工具，它们帮助团队了解项目的进展和质量，并找到需要改进的地方。
2. 敏捷度量的类型有哪些？
敏捷度量包括质量度量（如代码质量和缺陷率）、流程度量（如迭代周期和迭代速度）和商业价值度量（如交付的商业价值和满意度）。
3. 常用的敏捷度量指标有哪些？
常用的指标有燃尽图、速度、迭代周期时间、缺陷率、客户满意度、需求变更率等，这些可以帮助团队实时了解项目状况和改进方向。