什么是PMM项目管理？·确保每个人都知道自己要做什么·跟踪和监控项目进度和成本
什么是PMM项目管理？
PMM项目管理，简单来说，就是一套管理项目的工具和方法。它通过规划、组织、协调和控制项目资源，确保项目按计划达成目标。项目策划
项目策划是PMM的第一步，也是最关键的一步。这里要做的包括明确项目目标、制定详细计划、组建团队和分配资源。这就像给一个大工程画好蓝图，确保每个人都知道自己要做什么。
项目执行
项目执行就是按照计划把事情做出来。项目经理要确保项目团队能按时间表和预算完成工作。有时候会遇到意料之外的问题，这时候项目经理要灵活调整计划，保证项目继续推进。
项目控制
项目控制就是实时监控项目进度和质量，确保一切按计划进行。项目经理要定期检查项目，看看进度是否正常，成本是否在预算内，质量是否符合要求。
项目收尾
项目收尾是项目的最后阶段。这时候要检查所有工作是否完成，是否符合预期质量。项目经理还要对项目成果进行验收，总结经验教训，为以后的项目做好准备。