定义与核心特征差异持续迭代而项目经济则依赖于人力资本投入通常是通过合同来计价的

一、定义与核心特征差异

IT产品是为了满足特定市场需求而设计的，它可以持续更新和迭代，就像微信和钉钉那样。而IT项目，比如开发一个企业OA系统，通常有一个明确的时间节点，完成后就结束了。

二、组织架构与团队构成

产品团队通常由产品经理、设计师和工程师等长期稳定的成员组成，他们像部落一样紧密合作。而项目团队则是临时组建的，成员可能来自不同的部门，项目结束后就解散了。

三、生命周期管理方法论

产品生命周期像一条曲线，需要不断调整运营策略。比如微软的Windows系统，从DOS到Win11，每个阶段都有不同的策略。而项目管理则遵循五大过程组，比如启动、规划、执行等。

四、商业模式与价值创造

IT产品通常通过规模化复制来降低成本，比如订阅制、授权等方式。而项目经济则依赖于人力资本投入，通常是通过合同来计价的。

五、风险管理重点差异

产品风险主要来自市场接受度和技术债务，比如Facebook因为过度改版而失去用户。而项目风险则更多来自需求变更和资源约束，比如项目预算超支。

六、技术架构演进路径

产品技术架构需要支持持续迭代，比如微服务架构、特性开关等。而项目技术决策则受限于交付期限，通常会选择成熟的方案。

七、成功评估指标体系

产品成功标准是可持续的商业价值，比如月活跃用户、客户留存率等。而项目成功则用“铁三角”来衡量：范围、成本、时间。