什么是项目整合管理？-最终达到目标-制定和维护项目管理计划确保项目各个方面都有明确的计划和方法

什么是项目整合管理？

项目整合管理，简单说，就是让项目管理中的各种事情（比如决策、资源、进度、目标）都协同起来，步调一致，确保项目顺利进行，最终达到目标。

项目整合管理的核心

项目整合管理的核心是统一。这不仅仅是要决策统一，还要在项目执行过程中，所有工作、资源、进度和目标都按照统一的计划进行，确保项目不延误，也不失败。

项目整合管理包括哪些方面？

一、项目章程的制定和维护

项目章程是项目的起始文件，它定义了项目的目标、范围、利益相关者以及预期结果。制定和维护项目章程是确保项目目标和范围明确的第一步。

项目章程需要项目经理和团队共同努力完成，并随着项目进展进行更新。

二、项目管理计划的制定和维护

项目管理计划是项目的指导文件，包括管理方法、进度计划、资源计划、质量计划、沟通计划等。制定和维护项目管理计划确保项目各个方面都有明确的计划和方法。

项目经理和团队需要一起制定计划，并根据实际情况进行更新。

三、项目工作的指导和管理

项目工作的指导和管理确保项目各项工作按计划进行。项目经理需要对项目进度、资源、质量进行监控和管理。

四、项目变更控制

项目变更控制确保项目变更得到有效管理，防止项目延误或失败。项目经理需要对变更进行控制、审批和跟踪。

五、项目状态的监控和报告

项目状态的监控和报告确保项目状态得到有效监控和报告，帮助项目经理及时调整决策。

六、项目收尾

项目收尾确保项目各项工作得到有效完成，实现项目目标。项目经理需要对项目结果进行评估和评价。

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