什么是OKR？-它是一种帮助公司和团队一起朝着同一个目标努力的方法-如何制定有效的OKR

作者：机器人技术佬 | 发布时间：2025-06-20 |

OKR，全称是Objectives and Key Results，简单来说就是目标和关键结果。它是一种帮助公司和团队一起朝着同一个目标努力的方法。目标是你想要达成的具体成果，而关键结果则是用来衡量你是否达成了这个目标的具体指标。

要制定有效的OKR，首先你的目标得既有挑战性又得能实现。别定得太容易，也别定得太离谱。然后，你需要找出几个关键结果来，这些结果得是能数出来的、能衡量的，还得直接和你的目标挂钩。最后，别忘了时不时地检查一下你的OKR，看看是否需要调整，保证大家都在正确的道路上。

目标	关键结果
提高客户满意度	客户满意度调查得分提升10%
增加产品销量	月销量增长20%

实施OKR的重点是要让大家知道你在做什么，保持透明。团队成员得清楚公司的整体目标，他们的个人OKR也得和公司目标对得上号。而且，OKR得一直跟踪评估，这样就能及时发现并解决问题，确保我们最终能实现目标。