项目进度管理_CR如何轻松搞定_建立项目进度计划_这个表要包括每个任务的开始和结束日期以及持续时间

项目进度管理：CRA如何轻松搞定？

一、建立项目进度计划

项目一开始，项目经理就要和团队一起制定详细的时间表。这个表要包括每个任务的开始和结束日期，以及持续时间。别忘了考虑资源限制、风险和不确定性等因素。

二、监控项目进度

时间表确定后，项目经理要开始跟踪每个任务的完成情况，记录实际开始和结束日期。定期和团队成员沟通，了解进度，解决可能出现的问题。

三、比较实际进度和计划进度

项目经理要定期比较实际进度和计划进度，及时发现偏差。如果实际进度落后，可能需要调整资源或工作计划。

四、调整和修正

发现偏差后，项目经理要采取调整和修正措施，可能包括重新分配资源、调整工作计划或调整项目期限。

五、定期评估和报告

项目经理要定期评估项目进度，并向干系人报告。这有助于及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。

工具推荐

在实际项目管理中，PingCode和Worktile都是不错的选择，它们提供了强大的项目进度管理工具。更多信息可以访问它们的官网。

常见问题解答（FAQs）

• 什么是项目进度管理？
• 如何制定项目进度计划？
• 如何监控和控制项目进度？
• 项目进度管理的挑战有哪些？
• 项目进度管理的好处是什么？
• 项目进度管理中的关键要素有哪些？
• 如何解决项目进度偏差？
• 如何预测项目的完成时间？
• 如何改善项目进度管理？