什么是PMP项目管理？-然后制定一个项目章程-项目执行到了执行阶段就要把计划变成行动了

什么是PMP项目管理？

PMP项目管理，全称是项目管理专业人士（Project Management Professional），这是一种全球认可的资质认证，主要是为了培养专业的项目管理人才。

项目启动

项目启动可是第一步大关啊！得明确项目的目标和范围，找出关键的利益相关者，然后制定一个项目章程，这样项目才能正式开动。

项目章程就像是项目的入门券，里面写了项目的目标、主要成果、预期好处，还有项目经理的职责和项目的关键里程碑。

项目计划

项目计划可不只是写写时间表那么简单，它得包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等各种计划。

项目执行

到了执行阶段，就要把计划变成行动了。这就包括实施计划、执行工作、管理团队、沟通、采购和干系人管理等。

项目监控和控制

监控和控制阶段就是要盯着项目执行的情况，调整项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人等各个方面。

项目收尾

最后的项目收尾阶段，就是给项目画个圆满的句号。包括关闭项目或阶段，结束采购，更新组织过程资产等。

相关问答FAQs

PMP项目管理是干什么的？

PMP项目管理是帮助组织在限定的时间和资源内完成项目目标的一套方法。它涉及到规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按预算完成，并满足所有干系人的需求。

项目经理在PMP项目管理中可是关键人物，他们得负责沟通、协调资源、制定计划、监督进展、解决问题和风险。

PMP项目管理有哪些作用？

PMP项目管理可以帮助组织在复杂的项目环境中有效地管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成，并实现组织的战略目标。

它通过一系列的工具和技术，帮助项目经理高效地管理项目，确保项目按计划进行。