常规业绩和项目业绩_质上的区别_比如客户满意度要达到_而项目业绩则更像是按里程碑来评估比如完成某个阶段的目标

常规业绩和项目业绩：工作性质上的区别

常规业绩就像是企业的“家常便饭”，主要看的是运营能力，比如每个月卖了多少货，客户满意度多高。而项目业绩就像是一次“大厨秀”，注重的是阶段性突破，比如新产品研发或大型市场活动。

考核周期不同

常规业绩就像定时定点检查的作业，每个月或每个季度都有一个固定的考核点。而项目业绩则更像是按里程碑来评估，比如完成某个阶段的目标。

成果形式不一样

常规业绩一般用标准KPI来衡量，比如客户满意度要达到95%。项目业绩则更注重里程碑的交付，比如在6个月内完成系统升级。

团队协作方式不同

常规业务通常有明确的部门分工，而项目则可能需要跨部门合作，比如市场部和技术部一起开发新产品。

对企业战略的贡献不同

常规业绩确保企业的正常运转，而项目业绩则有助于企业创新和发展。

管理工具的变化

传统KPI体系更适合常规业绩管理，而OKR等新型管理工具则更适合复杂的项目。

FAQs

在VUCA时代，企业需要两者兼顾，确保既有稳定的运营，又能不断创新，这样才能在激烈的市场竞争中保持优势。