目标制定方式不同-所有目标和完成情况都是公开的-OKR不仅关注结果还鼓励过程中的尝试和创新
作者：网络发烧程序猿 | 发布时间：2025-06-20 |
目标制定方式不同
MBO：通常是由上级领导给下属设定目标，下属负责完成。 OKR：所有人都可以参与目标的设定，更民主、公平。 结果评估方式不同
MBO：只关注目标是否达成。 OKR：不仅关注结果，还鼓励过程中的尝试和创新。 透明度不同
MBO：通常比较私密，员工之间可能不知道对方的目标。 OKR：所有目标和完成情况都是公开的。 频率不同
MBO：通常一年设定一次目标。 OKR：每季度设定一次，更灵活。 驱动方式不同
MBO：与KPI和绩效挂钩。 OKR：更注重内在驱动，激发员工积极性。 适用场景不同
MBO：适用于环境稳定、战略明确的企业。 OKR：适用于快速发展和创新型企业。 | 方面 | MBO | OKR |
| 目标制定方式 | 上级设定，下属完成 | 全员参与 |
| 结果评估方式 | 只关注结果 | 关注结果和过程 |
| 透明度 | 私密 | 公开 |
| 频率 | 一年一次 | 每季度一次 |
| 驱动方式 | 与绩效挂钩 | 内在驱动 |
| 适用场景 | 稳定企业 | 创新型企业 |
延伸阅读： - MBO的概念：通过确定明确、量化的目标，提高组织效率和效果。 - OKR的概念：设定和追踪目标的框架，建立明确的目标，并衡量达到这些目标的进程。