战略目标_一样_产品构成产品构成就是确定产品的功能和内容

一、战略目标

产品的战略目标，也就是产品的初衷，就像产品的DNA一样，决定了产品的方向。

战略目标要明确，不能为了规划而规划，否则就是浪费时间和资源。

二、战略定位

战略定位就是确定产品的形态和用户群体。

1. 确定用户群体，比如B端用户还是C端用户。
2. 确定产品形态，比如社交、电商、金融等。
3. 确定产品调性，比如专业、大气、高端等。

三、时间规划

时间规划就是确定产品开发的进度和上线时间。

需要考虑企业的资源状况、团队情况、硬件环境等因素。

四、产品构成

产品构成就是确定产品的功能和内容。

1. 内容资源，比如图片、视频、文字等。
2. 功能模块，比如用户登录、商品浏览、购物车等。
3. 支撑体系，比如数据库、服务器等。

五、产品开发需要的配备资源

产品开发需要人力资源、硬件资源、技术资源、三方资源、资金资源和柔性资源。

六、产品开发的执行计划

产品开发的执行计划包括行动步骤、行动模式、入场顺序、采购顺序及管理的汇报层级等。

七、产品运营植入需要哪些内容

产品运营植入就是提前设计好产品的运营策略。

八、产品如何进行用户触达与反馈

产品需要根据用户的需求和场景来设计用户触达和反馈的方式。

例如，可以通过推送、短信、邮件等方式与用户进行互动。