POB项目与COB项目核心区别项目在所有权结构招优方探
POB项目与COB项目的核心区别
POB（Project Owned by Buyer）和COB（Contractor Owned by Buyer）项目在所有权结构、融资模式、风险分配机制以及适用场景上有着显著的区别。
一、所有权结构与法律归属差异
POB项目是买方主导，买方从项目开始就拥有资产所有权，直接参与土地、设备采购和施工管理。而COB项目是承包商主导，买方最终收购资产，承包商在建设期间拥有资产。
| POB | COB |
|---|---|
| 买方从项目开始就拥有资产所有权 | 承包商在建设期间拥有资产 |
| 买方直接参与土地、设备采购和施工管理 | 承包商负责建设 |
| 避免后期资产转让的合规风险 | 降低买方初期资金压力 |
二、融资模式与资金流动特征
POB项目的资金通常来源于买方自有资金或长期贷款，现金流呈现“集中投入、逐步回收”的特点。COB项目则依赖承包商融资能力，常见于PPP领域，买方支付少量预付款，大部分款项在交付后结算。
| POB | COB |
|---|---|
| 资金来源：买方自有资金或长期贷款 | 资金来源：承包商融资 |
| 现金流特点：集中投入、逐步回收 | 现金流特点：少量预付款，大部分款项在交付后结算 |
三、风险分配与责任边界
POB模式下，买方承担绝大多数风险，包括设计缺陷、工期延误、成本超支等。COB模式通过合同条款将建设期风险转移给承包商，但买方仍需关注“隐性风险”。
| POB | COB |
|---|---|
| 买方承担绝大多数风险 | 承包商承担建设期风险 |
| 风险集中 | 风险转移 |
四、适用场景与行业实践
POB项目常见于买方需长期控制核心资产的领域，如能源与重工业、国防与航天、跨国投资等。COB项目则更适合公共基础设施、技术密集型项目、短期需求项目等。
| POB | COB |
|---|---|
| 能源与重工业、国防与航天、跨国投资 | 公共基础设施、技术密集型项目、短期需求项目 |
五、决策框架：如何选择POB或COB
企业或政府决策时应评估资金实力、风险偏好、管理能力、政策环境等四大维度，量化分析工具如NPV（净现值）比较两种模式的全周期成本。
六、混合模式与创新趋势
近年来出现POB与COB的混合变体，如分阶段所有权转移、租赁-回购协议等，以平衡风险与灵活性。