项目经理的职责区别-业主主导-传统项目经理则全权负责整个项目的流程管理

一、项目经理的职责区别

半包项目经理主要负责施工和部分主材采购，而业主则自行负责设计和软装。传统项目经理则全权负责整个项目的流程管理。

二、成本控制的差异

半包模式下，业主对主材价格有直接掌控权，但需要自己承担选材风险。传统模式下，项目经理通过集团采购锁定材料价格，减少了超支概率，但业主失去了材料选择灵活性。

三、协作流程的复杂度

半包项目要求业主深度参与材料确认，而全包项目经理则提前将材料储存在工地，确保工序无缝衔接。

四、风险承担的结构性不同

半包模式下，业主需要自行处理材料相关问题，而传统模式下，项目经理负责整个项目的质量。

五、专业能力要求的侧重点

半包项目经理需要更强的现场突发问题解决能力，而全案经理则需要更强的资源整合能力。