项目管理分类详解_时间_项目执行阶段按照计划执行任务

项目管理分类详解

一、按管理对象分类

项目管理就像是盖一栋房子，需要用到各种材料。这里所说的“材料”就是我们的管理对象，包括人力资源、时间、成本、质量、风险等。每种材料都需要特殊的技术和方法来管理，就像盖房子需要用到不同的工具一样。

二、按管理阶段分类

项目就像一场马拉松，需要经过不同的阶段。项目管理也是一样，从项目启动到结束，分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有它的任务和目标。

• 项目启动阶段：定义目标和范围，做初步规划。
• 项目计划阶段：制定详细计划，包括时间、成本、质量等。
• 项目执行阶段：按照计划执行任务。
• 项目监控阶段：监控项目执行情况，调整偏差。
• 项目收尾阶段：评价项目结果，总结反馈。

三、按项目性质分类

项目性质就像人的性格，每个项目都有其独特之处。根据项目的内容、目标和环境，可以分为IT项目、建设项目、研发项目等。

• IT项目管理：软件开发、系统集成等。
• 建设项目管理：房地产、基础设施等。
• 研发项目管理：产品研发、技术研发等。

四、按管理方法分类

项目管理方法就像烹饪，有传统的也有现代的。根据项目的特性、环境和需求，可以分为传统项目管理和敏捷项目管理。

• 传统项目管理：以项目计划为核心，严格计划执行。
• 敏捷项目管理：以迭代和灵活性为核心，应对变化。

总结

项目管理的分类方式有很多，每种方式都能帮助我们更好地理解和实施项目管理。选择合适的方法，就像选对了盖房子的材料，能让我们的项目更顺利地完成。