项目管理的五大阶段揭秘-得评估项目能不能做-这个阶段还会处理项目中的变更确保项目按计划推进

项目管理的五大阶段揭秘

一、项目启动

项目启动，就是项目的起步阶段。这时候，项目经理要干的事情可不少，得评估项目能不能做，目标是什么，谁会从中受益，还得有个初步的规划。还要看看这个项目在公司里的重要性，最后得有个项目章程，这可是启动项目的关键文件哦。

二、项目计划

项目计划阶段，项目经理要制定详细的计划，比如工作怎么分，时间怎么排，钱怎么花，质量怎么保证。还得分析可能的风险，制定应对策略。最后出来的项目计划书，就是指导项目执行的“圣经”。

三、项目执行

项目执行阶段，就是按照计划开始干活了。项目团队要按照计划书上的指示去执行，同时还要做好沟通，确保信息准确无误。最终，你得把项目成果做出来，还得满足项目章程里定的目标。

四、项目监控

项目监控，就是看项目是不是按照计划在走。项目经理要监控项目的进度、质量和成本，及时发现并解决问题。这个阶段还会处理项目中的变更，确保项目按计划推进。最后出的项目状态报告，可是决策的重要依据。

五、项目收尾

项目收尾阶段，就是项目快结束了。项目经理要验收项目成果，确保它们符合要求。还要总结经验教训，为以后的项目做准备。最后出的项目结束报告，记录了整个项目的历程和结果，对公司决策很重要。

项目管理的FAQs