项目规模与复杂性的差异_需要协调无数供应商和分包商_小EPC项目争议多在本地法院审理律师费低

项目规模与复杂性的差异

大EPC项目就像一座巍峨的大厦，动辄数十亿甚至上百亿的投资，比如核电站或跨国输油管道，周期长，技术要求高，需要协调无数供应商和分包商。而小EPC项目就像是小别墅，投资额从几千万到几亿不等，周期短，技术门槛相对低。

合同责任与风险分配的对比

大EPC项目采用的是“交钥匙”模式，承包商负责从设计到施工的所有环节，风险几乎全部由承包商承担。小EPC项目可能只负责设计或施工，风险分散，业主的参与度更高。

业主参与程度与管理模式

在大EPC项目中，业主通常只派少量监理，日常决策权交给承包商。而小EPC项目中，业主会深度介入，比如食品厂EPC项目中，业主可能每天现场监督设备安装。

供应链整合与资源调配能力

大EPC承包商需要建立全球化的供应链，采购量可能占项目成本60%，议价能力强。小EPC项目则依赖本地化采购，材料成本占比低。

融资结构与付款条款

大EPC项目通常采用项目融资，付款节点按进度划分，首笔预付款可能高达30%。小EPC项目则倾向于分段付款，设计阶段付20%，竣工付80%。

技术标准与合规要求

大EPC项目需要满足多国标准交叉认证，技术投入高。小EPC项目通常只需符合国标，技术投入低。

争议解决与法律成本

大EPC项目争议常提交国际仲裁，律师费高昂。小EPC项目争议多在本地法院审理，律师费低。

市场定位与客户策略

大EPC企业瞄准政府/跨国企业客户，投标难度高。小EPC企业多服务民营企业，靠关系营销或低价策略。