OKR适合哪些企业？-为什么-不同的人对目标的期望是不同的

OKR适合哪些企业？

为什么OKR适合大型企业？

因为OKR可以帮助管理层更清楚地看到企业的整体和团队目标，即使在分散的地理位置和部门中也能协调工作，确保所有人都在朝着相同的目标努力。

为什么OKR适合高速发展的企业？

OKR能帮助管理层快速调整战略，适应市场变化，同时更好地理解整体目标，使企业更容易适应变化。

为什么OKR适合跨部门团队？

OKR可以协调不同部门的目标，确保各部门之间能够相互配合，共同实现共同目标。

为什么OKR适合初创企业？

OKR帮助初创企业建立明确的目标和方向，确保管理层能快速制定战略，并确保团队朝相同方向前进。

OKR的实施方法

目标设定

目标是一个定性的目标，通常在一个季度内完成。关键结果是用量化指标来衡量的，用来评估是否达到目标。

OKR的应用层次

OKR存在于公司（顶级愿景）、团队（由团队生成，不只是个人目标）和个人层面（个人发展和个人贡献）。

目标来源

大多数目标由管理层定义，但有些目标是从下往上的，这样可以提高团队的积极性。

跨功能对齐

公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

目标评估

目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对目标的期望是不同的。例如，谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70％的“OKR”，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。