项目创建权限_如果没有这个权限_ 工程项目管理权限的分类有哪些

一、项目创建权限

项目创建权限是项目经理的大权之一，简单来说就是项目经理有权力发起新的项目。这就像是你想开一家新店，得先有个计划书，看看这个想法行不行。项目经理要提出项目计划，做可行性研究，这些都得经过公司内部的审批，就像是你的计划书得让老板签字一样。

二、项目编辑权限

项目编辑权限就像是你写作业的时候可以修改错别字一样。项目经理在项目进行过程中，有权调整项目计划、进度、预算等，以应对各种突发情况。如果没有这个权限，项目遇到问题就只能硬着头皮上了，这对项目的成功可不利。

三、项目删除权限

项目删除权限就像是你的作业写得不好，老师让你重写一样。项目经理如果发现项目进行不下去了，或者项目目标达不到了，有权停止甚至删除项目。这可以避免公司把资源浪费在无望的项目上。

四、任务分配权限

任务分配权限是项目经理把项目分解成小任务，然后分配给团队成员的权力。就像是你做作业，老师会告诉你做哪个部分。项目经理得考虑每个人的能力，分配任务要让每个人都干得开心，也能干得好。

五、任务进度管理权限

任务进度管理权限是项目经理负责监督项目进度，确保一切都按计划走。如果发现进度有问题，项目经理得及时调整，就像是在做作业的时候，如果发现错了就及时改过来一样。

六、资源调配权限

资源调配权限是项目经理像玩指挥家一样，调配人力、物力、财力等资源，保证项目顺利进行。就像是组织一场活动，得有足够的预算、设备和人手。

七、风险控制权限

风险控制权限是项目经理在项目进行过程中，及时发现潜在的风险，并采取措施避免或降低风险。就像是在玩跳棋的时候，预见到对方可能走下一步棋，得提前做好准备。

八、决策权限

决策权限是项目经理对项目的重大问题和决策有决定权。这就像是做决策一样，项目经理要负责决定项目的方向、策略和资源使用等。这是项目经理最重要的职责之一。