如何用CMMI3确定项目范围？·如何用·需求实现方式简要描述实现每个需求的方法和技术手段

如何用CMMI3确定项目范围？

在CMMI（能力成熟度模型集成）三级的环境中，确定项目范围非常重要。这涉及到识别项目需求、明确项目目标和制定详细的项目计划。下面我们来一步步看如何操作。

一、识别项目需求

项目需求识别是确定项目范围的第一步，也是最关键的一步。

1.1 利益相关者分析

通过分析，项目团队能够明确项目的主要利益相关者，并了解他们的期望和需求。

利益相关者分类	内部利益相关者	外部利益相关者
利益相关者需求收集	问卷调查、访谈	焦点小组讨论
需求优先级排序	影响力和需求的紧迫性	影响力和需求的紧迫性

1.2 需求文档编制

编制详尽的需求文档是确保所有需求被记录和理解的关键步骤。

• 需求描述：包括功能需求、性能需求、安全需求等。
• 需求优先级：根据需求的重要性和紧迫性排序。
• 需求实现方式：简要描述实现每个需求的方法和技术手段。

二、明确项目目标

明确项目目标是确定项目范围的第二步。

2.1 制定SMART目标

SMART目标是制定项目目标的常用方法。

• 具体（Specific）：目标应明确具体，不含糊。
• 可测量（Measurable）：目标应可测量，以便评估目标的实现情况。
• 可实现（Achievable）：目标应在可实现的范围内。
• 相关（Relevant）：目标应与项目的整体目标和战略相关。
• 有时间限制（Time-bound）：目标应有明确的时间限制。

2.2 目标分解

目标分解是将项目目标分解为可管理的子目标和任务的过程。

• 目标分解方法：工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）等。
• 目标分解步骤：分解目标、分解子目标、分解任务、分配责任人和资源。

三、制定详细的项目计划

制定详细的项目计划是确定项目范围的最后一步。

3.1 时间计划

时间计划是项目计划的核心内容之一。

• 时间计划编制方法：甘特图、关键路径法（CPM）等。
• 时间计划编制步骤：列出项目阶段、确定时间安排、绘制图表。

3.2 资源计划

资源计划是项目计划的另一个重要内容。

• 资源计划编制方法：资源分配矩阵、资源负荷图等。
• 资源计划编制步骤：列出资源、确定需求量和使用时间、绘制图表。

3.3 预算计划

预算计划是项目计划的重要组成部分。

• 预算计划编制方法：成本估算、费用分配矩阵等。
• 预算计划编制步骤：列出费用、估算金额、绘制图表。

...（以下内容省略，请参考原文）