产品经理如何开启动会_议程就是会议的_会后还要跟进进度确保每个人都按计划行动

产品经理如何开启动会

开启动会对于产品经理来说至关重要，下面我会用更口语化的方式来分享几个核心步骤。

明确目标

首先，得搞清楚开会到底要达什么目标。这不仅能让大家明白为什么开会，还能确保大家讨论的点都是关键问题。

设定议程

议程就是会议的“菜单”，得提前准备好。这包括介绍项目背景、团队角色、时间表、风险识别等。

准备材料

把项目背景资料、需求文档、风险评估报告这些都准备好，这样在会上就能详细解说，也让参会者对项目有个全面了解。

选择时间和地点

找个大家都方便的时间，地点也要安静舒适。如果团队分散在不同地方，线上会议工具就派上用场了。

鼓励参与和讨论

开会的目的是让大家交流，所以得鼓励大家积极发言。提问、征求意见、讨论，这些都是提高会议效率的好方法。

总结和后续跟进

会议结束前，要总结讨论结果，制定行动计划。会后还要跟进进度，确保每个人都按计划行动。

总结一下，产品经理开启动会就像是一场精心策划的演出，目标明确、准备充分、互动热烈、后续跟进到位，这样才能保证会议的效果。

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