项目经理如何轻松管控项目进度？·范围·沟通的工具也很多比如会议、邮件、项目管理软件

项目经理如何轻松管控项目进度？

一、项目计划制定

得有个详细的计划。这个计划得包括项目的目标、范围、时间表、质量标准、风险管理、资源需求等等。特别要注意的是，时间表得列清楚每个任务的开始和结束时间，预估工作量，这样才能知道整个项目的完成时间。

你可以用像PingCode这样的研发项目管理系统来帮忙制定计划，它会帮你弄清楚时间表和资源需求。

二、项目进度监控

项目开始了，你得时不时地检查一下进度。看看每个任务是不是按计划进行，如果发现有落后的，就得及时调整。

监控进度的时候，Gantt图和项目管理软件都挺有用的。比如Worktile这样的工具，能帮你实时跟踪进度，发现问题。

三、项目进度调整

如果进度落后了，就得调整计划。比如，调整任务的优先级，调整资源分配，或者缩小项目范围。这需要项目经理有丰富的经验和决策能力。

四、项目报告和沟通

要定期向项目相关方报告进度，并且得和他们保持沟通，获取反馈和建议。

沟通的工具也很多，比如会议、邮件、项目管理软件。Worktile又能派上用场，帮你制作报告和沟通。

项目经理管控项目进度主要就是这四个步骤：制定计划、监控进度、调整进度、报告和沟通。这需要丰富的经验和决策能力，还得用点好工具帮忙。

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