工程项目经理写评语的要点_要具体描述团队成员的表现_客观性评语要客观公正不能有个人偏见

作者：IDC报告小组 | 发布时间：2025-08-01 |

工程项目经理在写评语时，要记住四个关键字：具体、客观、建设性、及时性*。这不仅能帮助团队成员明确自己的长处和短板，还能推动他们改进，确保项目顺利进行。

写评语时，要具体描述团队成员的表现。比如，“你在预算管理上做得很好，上个月帮你省了10%的预算。”或者“在项目评审会上，你提出的方案完美解决了资源分配的问题。”

评语要客观公正，不能有个人偏见。可以用数据和事实来支撑你的评价，比如“根据统计，你的任务平均提前两天完成。”而不是说“我觉得你最近有点偷懒”。

除了指出问题，还要提供改进建议。比如，“你在项目管理中存在时间管理的问题，建议你使用Gantt图来更好地规划时间。”或者“虽然这次任务出了错，但你的努力我看在眼里，建议你多向有经验的同事请教。”

评语要及时，不能拖到月底或季度评审才说。比如，“在上周的项目会议上，你的汇报很清晰，继续保持哦。”

“李经理，你上个月在项目管理上做得很好，尤其是在预算控制和时间管理上。你让项目成本降低了10%，任务都提前完成了。不过，我发现你在沟通方面还有待提高，下次会议上多听听团队成员的意见会更好。总的来说，你做得不错，期待你继续保持！”

工程项目经理在写评语时，要注重具体、客观、建设性和及时性。这不仅能帮助团队成员改进，还能推动项目的顺利进行。