什么是PM项目管理？·项目管理·要验收项目成果总结经验教训归档文件为未来做准备

什么是PM项目管理？

PM项目管理，简单来说，就是管理项目的全过程。从项目的启动到结束，包括规划、执行、监控和收尾，都是PM项目管理的一部分。

项目目标的重要性

项目目标就像是一个指南针，指引项目前进的方向。它不仅仅是你想达到的结果，还包括时间、成本和范围等方面的具体要求。明确了目标，项目才能有的放矢。

PM项目管理的八个关键步骤

一、定义项目目标 (DEFINE PROJECT OBJECTIVES)

这是第一步，也是最关键的一步。要定义清晰的目标，需要对项目背景、需求、资源和风险等方面有充分的了解和分析。

二、制定项目计划 (DEVELOP PROJECT PLAN)

项目计划就像是一张地图，规划了项目的具体任务、时间表和资源分配等。制定这个计划需要考虑到项目的所有细节。

三、组织并动员项目团队 (ORGANIZE AND MOBILIZE PROJECT TEAM)

项目成功的关键在于团队。要组织好团队，明确每个人的职责，激发团队积极性，这样才能高效地完成任务。

四、执行项目计划 (EXECUTE PROJECT PLAN)

按照计划开始干活吧！执行过程中要管理好时间、资源和风险，确保项目按部就班进行。

五、监控项目进展 (MONITOR PROJECT PROGRESS)

定期检查项目进展，看是否有偏离计划的地方，及时调整，确保项目在正确的轨道上。

六、控制项目风险 (CONTROL PROJECT RISKS)

项目风险无处不在。要识别、评估和应对这些风险，以降低它们对项目的影响。

七、确保项目质量 (ENSURE PROJECT QUALITY)

项目质量是核心，要确保项目的成果和过程都达到高标准。

八、项目收尾 (PROJECT CLOSURE)

项目结束并不意味着一切都结束了。要验收项目成果，总结经验教训，归档文件，为未来做准备。

PM项目管理 FAQ