生命周期_有限任务本质差异_团队解散_这就是所谓的临时性工作

一、生命周期：有限任务与持续演进的本质差异

IT项目就像一场马拉松，有明确的起跑线和终点线。比如，一个银行升级核心系统，合同一签就是6-12个月，项目结束，团队解散。这就是所谓的临时性工作。

而IT产品更像是一场接力赛，比如Slack协作工具，从2013年推出到2021年被Salesforce收购，一直在迭代更新。产品团队需要制定长期路线图，不断优化功能。

二、价值创造模式：交付验收与商业闭环的对比

IT项目的价值体现在交付物的完整性和功能性上，就像一个政府智慧交通项目，完成了信号灯控制系统部署并通过验收，价值就实现了。

而IT产品则构建了完整的价值闭环体系，比如Zoom视频会议产品，它的价值不仅在于基础功能，还包括企业版订阅产生的收入和API开放的生态价值。

三、组织架构：职能型与跨职能团队的运作差异

项目型组织强调临时性矩阵管理，成员来自不同部门，项目结束后就各回各家。而产品团队则是持久稳定的跨职能单元，比如Spotify的"小队模型"，每个团队负责一个产品的全生命周期。

四、成功标准：验收通过与持续增长的衡量体系

项目成功的标准是按时按预算交付，就像机场行李系统升级项目，只要在冬奥会前按期交付且不超支，就算成功。

而产品成功则依赖动态指标体系，比如Notion协同工具，每天监测周活跃团队数、模板使用率、付费转化漏斗等指标。

五、演化趋势：项目产品化与产品定制化的融合

随着云计算的普及，传统项目正在向"可配置化"转型，比如埃森哲实施的某跨国零售集团HR系统项目，60%的功能采用标准模块。

同时，产品公司也在吸收项目管理方法，比如Figma设计工具采用敏捷冲刺模式交付。

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