需求不明确？数转型怎么走·怎么让团队一起用数字化工具·这种情况就像买了新手机却不知道怎么用

1. 需求不明确？数字化转型怎么走

很多零售企业在转型数字化时，常常会遇到一个难题：不知道自己想要什么*。这种情况就像买了新手机，却不知道怎么用。结果就是，很多功能都没法用，白花了钱，对企业来说也不利于长期发展。所以，企业得先搞清楚自己需要什么，比如研发、生产、销售、管理等，这样才能正确地推进数字化转型。

2. 协同困难？怎么让团队一起用数字化工具

数字化转型不是一个人就能完成的，需要整个团队的配合。但实际情况往往是，管理层想推广数字化工具，却发现不同的人有不同的目标，用起来还可能添乱。这就需要我们制定实际可行的目标，确保每个人都朝着同一个方向努力，才能让数字化工具真正发挥作用。

3. 切入点不明确？如何逐步实现数字化转型

数字化转型不是一蹴而就的，不能想着一步到位。企业可以先从某个部门或环节开始，比如市场销售，进行试点，成功后再推广到其他部门。这样，可以**逐步积累经验，降低风险**。

4. 成本压力？低代码如何帮助企业减轻负担

数字化转型需要投入，尤其是对于中小企业来说，成本压力更大。但低代码开发平台的出现，可以帮助企业以更低的成本实现数字化转型，因为它可以让开发变得更简单、更快速。

5. 低代码如何助力零售行业数字化转型

低代码平台，比如Zoho Creator，可以帮助企业解决以下问题：

预构建集成

轻松连接600+第三方服务，打破信息壁垒，提高工作效率。

自动化流程

自动处理库存、退货、客户沟通等流程，节省时间和成本。

智能分析

帮助企业分析客户和商品数据，制定更好的经营策略。