PMBOK 6项目管理内容概览_执行项目工作_它包括沟通管理计划、沟通的管理以及沟通的监控

PMBOK 6项目管理内容概览

一、项目整合管理

项目整合管理就像是一个总导演，负责协调项目中的所有工作。它包括制定项目章程、项目管理计划、执行项目工作、监控项目进度、控制变更以及结束项目或阶段。

二、项目范围管理

项目范围管理是确保项目只做必要的工作。它包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围等。

三、项目时间管理

项目时间管理就是确保项目按时完成。它包括制定时间管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度。

四、项目成本管理

项目成本管理是确保项目在预算内完成。它包括成本管理计划、成本估算、成本预算以及控制成本。

五、项目质量管理

项目质量管理是确保项目满足规定的质量要求。它包括质量管理计划、实施质量保证以及控制质量。

六、项目资源管理

项目资源管理是确保项目所需资源得到有效管理。它包括资源管理计划、资源的估算、资源的获取、团队的组建、团队的管理以及控制资源。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目相关方之间的信息传递和沟通顺畅。它包括沟通管理计划、沟通的管理以及沟通的监控。

八、项目风险管理

项目风险管理是识别、评估和应对项目风险。它包括风险管理计划、风险的识别、风险的评估、风险应对计划的制定以及风险的监控。

九、项目采购管理

项目采购管理是确保项目所需外部资源得到有效管理。它包括采购管理计划、采购的实施以及采购的控制。

十、项目相关方管理

项目相关方管理是确保项目相关方的需求和期望得到有效管理。它包括相关方管理计划、相关方的识别、相关方的参与以及相关方的控制。

PMBOK 6为项目管理提供了一个全面而系统的框架，帮助项目经理和团队在项目的各个阶段进行有效的管理和控制。通过学习和实践PMBOK 6，项目经理可以提升自己的能力，确保项目的成功交付。