管理者认可项目的关键特性-没有目的地-新产品开发项目比如研发一款新的智能手机或软件

作者：AI研究员 | 发布时间：2025-08-01 |

一个项目要想成功，首先要有一个明确的商业目标*。就像开车一样，没有目的地，你永远不知道该往哪里走。商业目标要具体，比如“提高销售额10%”或者“降低生产成本5%”，这样大家才知道努力的方向。

项目的成果要能衡量，就像考试成绩一样，有分数可以参考。这样，我们才能知道项目是不是真的达到了预期的效果，是不是值得继续做下去。

项目要有**明确的时间表**，就像学校里的课程表一样，什么时候该做什么，大家都清楚。这样，我们才能确保项目按时完成，避免拖拖拉拉。

项目需要**充足的资源**，就像种地需要肥料和种子一样。无论是人力、财力还是物力，都要保证充足，这样才能让项目顺利推进。

每个项目都要有**明确的责任人**，就像班级里有班长一样。这样，大家才知道谁负责什么，出了问题也知道该找谁。

项目成功需要团队成员的**共识**，就像大家都在同一条船上，要一起划桨才能到达目的地。大家要明确目标、进度和任务，才能有效协作。

项目必须与公司的**战略相符**，就像企业的大船在海上航行，每个小船的方向都要跟得上。只有这样，项目才能真正为公司带来价值。

管理员认可的项目是指在组织中得到管理层支持和认可，并且符合组织战略目标的项目。这些项目通常具有明确的目标和可衡量的成果，能够为组织带来实质性的价值和利益。

特点	描述
目标明确	项目有明确的目标和预期成果，能够为组织带来实质性的改变和增值。
可衡量的成果	这些项目的成果能够被量化和评估，以便确定项目是否达到了预期的成果。
与组织战略一致	这些项目与组织的战略目标和愿景相一致，能够支持和促进组织的发展和成长。
管理层支持和认可	这些项目得到了组织管理层的支持和认可，管理层愿意为项目提供必要的资源和支持。
资源可行性	这些项目在资源方面是可行的，组织能够提供项目所需的人力、物力和财力资源。