OKR在国内应用的四大特点_把重要的精力用在重要的事情上_协作任何事情单靠个人能力是不可能做好的

作者：编程小白 | 发布时间：2025-06-20 |

OKR（目标与关键结果）在国内应用中，有四个关键的特点，我们一一来看看。

在实施OKR时，目标不能设置过多，对应的关键结果也不能过多。人的精力有限，把重要的精力用在重要的事情上，才能确保最终不落空。

就像谷歌公司那样，他们会把员工的想法和目标都公开在面板上，这样部门间的隔阂就能被有效消除。

任何事情，单靠个人能力是不可能做好的。OKR透明化后，部门间、同事间的协作会更有效。

目标如果没有挑战性，又怎能激发员工的进取心呢？只有设置能超越自我的目标，自己才能不断成长。

以下是实施OKR的一些关键点：

关键点	描述
沟通工具	团队中每个人都要写OKR，所有OKR都会放在一个文档里，任何人都可以看到每个人的目标。
努力方向和目标	OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
可量化	比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR。好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。
目标一致	制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。
有野心	一般来说，“优异”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够的。
月度会议Review	在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
季度会议Review	互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。