项目进度管理的核心要点·还要知道任务之间的先后顺序和需要的资源·项目经理要建立一个让信息流通无阻的沟通机制

项目进度管理的核心要点

首先要知道我们要去哪儿，这样才能有的放矢。项目目标要明确、具体、能度量、能实现、有期限，就像SMART原则那样。

项目计划是排练的剧本，要详细到每个任务的开始和结束时间，还要知道任务之间的先后顺序和需要的资源。

就像排练中的抽查，定期检查项目进度，看看是不是按照计划走，发现问题时及时调整。

沟通是保持大家步调一致的关键。项目经理要建立一个让信息流通无阻的沟通机制。

计划赶不上变化快，项目执行过程中可能会出现意外，项目经理要快速应对，保证项目不受影响。

有了PingCode和Worktile这样的工具，就像有了好剧本，能帮你更好地管理项目。

项目进度管理的重要性

项目进度管理就像是确保火车准时到达的调度员，它确保项目按时完成，避免浪费资源，减少风险，提高成功率。

如何制定一个合理的项目进度计划

制定计划就像写剧本，要经历以下步骤：

1. 明确目标和成果
2. 定义工作包和活动
3. 估计工作量和资源
4. 制定进度计划
5. 确定关键路径和里程碑

如何跟踪和管理项目的进度

跟踪进度就像监督排练，要做好以下几点：

1. 监控项目进展
2. 更新进度计划
3. 解决延迟和偏差
4. 沟通和报告

项目进度管理虽然复杂，但只要按照这些步骤来，就能确保项目顺利进行。