项目管理的几种模式，你了解多少·迭代的方法·每个阶段都像一道关卡得过了才能进

项目管理的几种模式，你了解多少？

项目管理模式有好多，今天我们就来聊聊其中的一种——敏捷项目管理。别看名字听起来有点儿高大上，其实它就是一种很灵活、迭代的方法，特别适合在变化快、要求高的环境下用。

传统项目管理：按部就班，稳扎稳打

传统项目管理，也叫做瀑布模型，是项目管理里最早的“老大哥”。它的特点就是按步骤来，一个阶段接一个阶段地进行。比如，先分析需求，再设计，然后开发，最后测试和部署。每个阶段都像一道关卡，得过了才能进。

这种模式的好处是规划清晰，进度可控，但缺点是灵活性差，一旦需求发生变化，就很难调整。

敏捷项目管理：灵活应对，快速迭代

和传统项目管理的“稳扎稳打”不同，敏捷项目管理强调的是团队协作、快速交付和持续优化。它会把项目分成好几个小阶段，每个阶段都快速完成，并且每个阶段结束后都会根据反馈进行调整。

敏捷项目管理里有很多实践，比如迭代开发、持续集成、每日站会和回顾会议等，这些都有助于团队更好地应对变化，提高效率。

敏捷框架：Scrum和Kanban

敏捷项目管理里有几个常用的框架，比如Scrum和Kanban。

框架	特点
Scrum	强调团队协作和自组织，每个迭代周期称为Sprint，通常持续两到四周。
Kanban	基于视觉化管理的敏捷方法，强调持续交付和减少在制品数量。

混合项目管理：传统+敏捷，取长补短

有时候，一个项目既需要传统项目管理的那种控制力，又需要敏捷管理的那种灵活性。这时候，就可以考虑使用混合项目管理模式。

这种模式会结合传统和敏捷的优点，比如，项目初期用传统方法做规划，后期用敏捷方法快速迭代。

精益项目管理：减少浪费，提高效率

精益项目管理起源于精益制造，它强调的是减少浪费、提高效率和持续改进。

团队会不断审视和优化项目的每一个环节，识别和消除那些不增值的活动，从而提高交付速度和质量。

关键链项目管理：管理关键，控制进度

关键链项目管理（CCPM）强调对项目时间、资源和任务的综合管理。

它通过识别和管理项目的关键链，提高项目的整体效率和交付速度。

极限项目管理：灵活应对，快速迭代

极限项目管理（XPM）适用于高度不确定性和变化快速的项目。

它强调团队的自组织和灵活应对能力，通过不断的迭代和反馈，实现项目的逐步完善和优化。

选择合适的模式，才能成功交付

不同的项目管理模式适用于不同的项目，选择合适的模式才能确保项目成功交付。

在实施这些模式时，可以使用一些工具，比如PingCode和Worktile，它们可以提供强大的项目管理功能和灵活的配置，帮助团队更好地管理和控制项目。