项目经理考核重点解析团队管理得怎么样不只是项目做完就算成功还要看是否达到预期目标和客户要求

一、项目经理考核重点解析

项目经理考核主要看几方面：项目是否成功交付、进度如何、成本如何、客户是否满意、团队管理得怎么样。

二、项目交付的成功率

项目交付的成功率*是关键指标，看项目经理能不能按时、按预算、高质量地完成项目。不只是项目做完就算成功，还要看是否达到预期目标和客户要求。项目经理要监控项目进展，及时解决问题，保证按计划进行。

三、项目进度的管理

项目经理要制定详细计划，明确各个阶段和里程碑，跟踪进度，及时调整，保证项目按计划进行。还要识别和解决进度中的问题和风险。

四、成本控制

项目经理要在项目开始前制定预算，执行过程中严格控制成本，确保项目在预算内完成。同时要提高项目经济效益。

五、客户满意度

项目经理要和客户保持沟通，了解需求，项目完成后进行满意度调查。客户满意度包括对项目结果的满意度和对项目经理的服务态度等。

六、团队管理与发展

项目经理要组建和领导团队，明确职责，激励团队成员，确保团队高效运作。同时关注团队成员的成长和发展。

七、沟通与协调能力

项目经理要和团队、客户、供应商等各方保持良好沟通，协调资源，确保项目顺利推进。具备优秀的沟通技巧和协调能力。

八、风险管理能力

项目经理要全面评估项目风险，制定应对措施。监控项目风险，及时发现新风险，并有效应对。

九、创新与改进能力

项目经理要在项目执行中不断创新和改进，提高效率和项目质量。具备创新思维和持续改进能力。

十、职业道德与专业素养

项目经理要遵守职业道德规范，具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的专业素养。

总结

项目经理考核指标很多，包括项目交付的成功率、进度管理、成本控制、客户满意度、团队管理、沟通协调、风险管理、创新改进、职业道德和专业素养等。这些指标共同构成了对项目经理综合能力的全面考核。